Là một người sử dụng lao động, bạn có một số trách nhiệm nhất định đối với động lực và sức khỏe của lực lượng lao động của bạn. Để một nhóm hoạt động tốt nhất trong khả năng của mình, tất cả các thành viên phải tham gia đầy đủ và hoàn toàn cam kết. Điều quan trọng là phải nhận ra rằng sự cống hiến thực sự sẽ có ý nghĩa khác nhau đối với những người khác nhau và để hiểu điều gì thực sự thúc đẩy động lực của một cá nhân.
Biết lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của nhân viên để đảm bảo mức độ gắn kết cao trong toàn công ty của bạn. Phát hiện sớm các dấu hiệu cảnh báo của một nhân viên đang muốn bỏ việc và giải quyết chúng nhanh chóng có thể khuyến khích việc giữ chân nhân viên.
Nếu bạn lo sợ rằng một trong những nhân viên của mình có thể thiếu động lực, thì đây là 7 nguyên nhân phổ biến khiến nhân viên bỏ việc có thể là gốc rễ của vấn đề.
1. Thiếu tầm nhìn nghề nghiệp
Tiền chỉ đơn thuần là một phần tạo nên động lực của nhân viên. Hầu hết mọi người muốn có các mục tiêu nghề nghiệp rõ ràng để cảm thấy rằng họ đang có sự tiến bộ trong tổ chức của mình. Tầm nhìn nghề nghiệp có thể là một quá trình hữu ích trong việc thiết lập các mục tiêu rõ ràng, dài hạn cho nhân viên để họ có thể chủ động hướng tới các kết quả dự kiến.
- Có thể bạn quan tâm: Tìm việc làm TPHCM
2. Công việc không an toàn
Từ điểm trên, thiếu tầm nhìn nghề nghiệp có thể dẫn đến cảm giác bất an. Tất cả nhân viên đều muốn có cảm giác an toàn và thăng tiến trong vai trò của họ. Vì thế người sử dụng lao động phải giúp tạo điều kiện thuận lợi cho việc này bằng cách tổ chức huấn luyện thường xuyên cho nhân viên của mình, thường xuyên khích lệ, động viên họ.
3. Cảm thấy bị đánh giá thấp
Nếu một nhân viên cảm thấy rằng những nỗ lực của họ không được công nhận hoặc đánh giá cao, họ sẽ sớm mất dần năng lượng và sự cống hiến trong vai trò của mình. Điều quan trọng là phải chúc mừng những thành công và ghi nhận thông qua những lợi ích như tiền thưởng, tăng lương, thăng chức. Cố gắng đảm bảo rằng những thành tựu đạt được sẽ được đền đáp xứng đáng – ngay cả khi đó chỉ là một cái vỗ nhẹ vào lưng.
>> Danh sách việc làm tại Hồ Chí Minh.
4. Không có cơ hội phát triển
Các cơ hội đào tạo và phát triển thường xuyên có thể giúp thúc đẩy động lực và sự gắn bó của nhân viên. Hầu hết nhân viên sẽ coi trọng cơ hội mở rộng và nâng cao kỹ năng và kiến thức của họ. Nếu một nơi làm việc cảm thấy trì trệ, không tiến bộ và không có cảm hứng, mức độ động lực của nhân viên của bạn sẽ sớm suy giảm. Nhận phản hồi thường xuyên từ nhóm của bạn để xem nơi có cơ hội đào tạo hoặc phát triển tăng cường sẽ được đặt và đánh giá cao nhất.
5. Lãnh đạo kém
Khả năng lãnh đạo hiệu quả là một yếu tố cần thiết trong việc tạo động lực cho nhân viên của bạn. Nếu thiếu sự lãnh đạo mạnh mẽ, một số nhân viên có thể bắt đầu cảm thấy mất tinh thần. Các nhà lãnh đạo phải có một cách tiếp cận linh hoạt, toàn diện khi quản lý một nhóm và có khả năng giao tiếp rõ ràng đồng thời truyền sự tự tin và tập trung.
6. Xung đột
Xung đột ở nơi làm việc là vô cùng bất lợi. Tranh luận lành mạnh thường mang lại hiệu quả, nhưng điều quan trọng là phải để ý mọi hành vi đe dọa hoặc bắt nạt tại nơi làm việc. Một số nhân viên có thể cảm thấy lo lắng khi trình bày về các vấn đề liên quan đến đồng nghiệp – đó là lý do tại sao một cuộc khảo sát nhân viên ẩn danh có thể giúp tiết lộ bất kỳ lĩnh vực vấn đề nào.
7. Khối lượng công việc không thực tế
Điều quan trọng là phải kiểm tra những kỳ vọng và yêu cầu đang đặt ra đối với nhân viên của bạn. Nếu ai đó cảm thấy quá tải bởi một khối lượng công việc lớn, không thể thực hiện được – họ có thể sớm vỡ mộng, căng thẳng và mất động lực. Tương tự, nếu một nhân viên có khối lượng công việc quá nhẹ hoặc không đủ đa dạng, họ có thể nhanh chóng mất hứng thú và tìm kiếm thử thách ở một môi trường mới.
Kết luận
Việc đào tạo một nhân viên giỏi tốn rất nhiều thời gian của doanh nghiệp. Không doanh nghiệp nào muốn để mất những con người đang làm tốt công việc, đặc biệt là người giỏi. Việc quan sát, quan tâm đến nhân viên để phát hiện những khó khăn của họ là điều mà người sử dụng lao động cần làm.
